办理淮安ISO9001认证，与企业文化的相互作业
企业应将建立ISO9001体系作为建设优秀的企业文化加以倡导。在推行ISO9001过程中，要结合企业实际情况，吸纳以往优秀管理经验，形成质量手册、程序文件、作业文件，建立起层次化的“制度”体系，理顺各部门及各级人员的工作职责，使产品形成的全过程，一切活动都有章可循，有法可依。同时，要通过培训、沟通等形式，确保员工形成“有法必依”的意识，再通过监视和测量，督促各项要求的实施。


    导入了ISO9001，可跳出了"人管人、人看人"的老套路，通过淮安ISO9001认证种种制度化的程序，将企业的目标、任务、方针、政策、要求等有机地结合在一起，企业领导者的权威不是靠发号施令，而是通过制度化的管理来树立。这样做的好处表现在：*，人人都自觉地受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自约，自我管理，清除了人为因素，给员工一个平等竞争的环境；第三，由于ISO9001的规范涉及到企业的组织结构、程序，过程和资源等方面，使企业管理工作排除了人为因素和传统管理方式的干扰，减少了随意性，增强了科学性，使执行制度严格化、经常化、普及化和持久化，从而也消除了由于人为因素在管理中出现的不合理现象。


    通过ISO9001这个载体，把制度融合在一个良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业*持久、*牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中，既得到了培养教育，又在无声润物的培养过程种升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德，就能很认真的执行管理体系的运作要求，使质量管理系统能够不断的完善及改进。


    当然，创造优秀的企业文化有很多工作要做，正如建立ISO9001系统也有一个持续改进的PDCA运作模式。因此，企业应把惯彻淮安ISO9001认证标准的行动与创造优秀的企业文化结合起来，充分发挥企业文化的功能，并通过文化的说服力、渗透力、诱导力和约束力来挖掘员工的积极性，去强化员工的质量意识，以不断提高员工的整体素质。两者可以说是相互支持，相互补充的作用，*终的作用是提高企业产品质量水平，扩大产品销售市场，提高经济效益，实现资产增值的总体目标。。