开展质量成本研究，提高企业质量管理效益

通过开展质量体系认证活动，企业都会取得显著的经济效益，当今市场竞争的主导方向是质量和价格的较量。要取得市场竞争的主动权，成本是一个不可忽视的重要因素。质量与成本既对立又统一。如何摆正质量和成本的关系，将是今后企业质量管理中急需解决的课题，企业在建立质量管理体系时应结合ISO9004标准一起实施。

建立与供货商的合作伙伴关系并加强根源管理

供应厂的原材料和协作厂的协作件的质量，对产品质量影响很大。目前，我国产品质量的合格率一直停留在77%左右，有30%的不合格品是因原材料造成的，不少企业未对供应方的资格进行审查，凭经验和关系定点的人为做法造成了国家和企业的巨大损失，要从根源上解决这一问题，企业要向对待合作伙伴一样对待他们的供货商，把供货商看作是他们整个组织机构的外延，企业要对供方的质量进行控制，要审查供方的信誉、质量史和能力并经常诊断检查其工序能力、测试条件和质量保证。还应把供货商纳入规划、产品开发以及质量提高过程。要经常将他们请进来，共同参与企业的质量管理活动，共同分享质量管理的成果，应对供货商的业绩给予肯定和激励并给予主要供方一定的回报。

以管理体系一体化的思路推进企业管理水平的整体提高

对现有质量体系进一步扩展，构筑融成本、质量、健康、安全与环境于一体的综合管理体系，既满足向顾客提供产品质量的要求，又满足向职工和社会提供承诺的要求，同时又有利于降低成本。做到对成本、质量、健康、安全与环境的全面控制，以规范内部管理，增强企业市 场竞争能力，提高经济效益。


 以淮安ISO9001认证标准的持续改进的思想勾画企业的改进蓝图


淮安ISO9001认证标准的实施后，企业通过实施淮安ISO9001认证后，其职责明确、运转有序、工作效率提高，质量成本明显下降，产品合格率显著提高，企业信誉明显上升，产品的订货和销售明显增加，经济效益显著，竞争力增强了。淮安ISO9001认证标准的持续改进的思想是其主要精髓。因此，将企业的方向、战略、结构、职员、工具、供应商六个方面不断改善，并把TQM的主要竞争要素全部考虑到里面，可构筑企业质量经营的可持续发展蓝图。